„Unser Strategieprozess ist eine Evolution“

Stiftungswelt: Die Siemens Stiftung hat gerade einen umfassenden Strategieprozess abgeschlossen. Warum war eine Neuausrichtung der Projektarbeit der Stiftung in Ihren Augen notwendig?
Dr. Nina Smidt: Wir leben in einer „VUCA-Welt“, einer Welt, die immer volatiler, unsicherer und komplexer wird. Ob Corona-Pandemie, Klimakrise, Ukraine-Konflikt oder Digitalisierung – wir erleben immer schnellere und tiefgreifendere Veränderungen. Angesichts dieser globalen Herausforderungen haben wir uns kritisch die Frage gestellt, was diese Umbrüche für unsere Arbeit und auch für unsere Wirkungslogik bedeuten. Der Strategieprozess war daher die logische Konsequenz aus den globalen Veränderungen einerseits und unserer gesellschaftlichen Verantwortung, sicherzustellen, dass wir die Wirkung erzielen, die wir uns vorgenommen haben, andererseits.

Die Projektarbeit der Siemens Stiftung umfasst künftig die Themenfelder „Gesicherte Grundversorgung“, „Vernetzte Gesellschaften“ und „Klima & Nachhaltigkeit“. Warum haben Sie sich für diese drei Schwerpunkte entschieden?
Die großen gesellschaftlichen Herausforderungen sind immer multiperspektivisch. Mit den neuen stiftungsübergreifenden Themenfeldern öffnen wir Räume für Synergien zwischen unseren Fachbereichen, um die notwendigen Transformationen möglichst wirkungsvoll mitgestalten zu können. Entscheidend für die Auswahl der jeweiligen Themenfelder war die Fokussierung auf jene gesellschaftlichen Herausforderungen, zu denen wir mit unserer gebündelten Expertise und unserem Netzwerk den größtmöglichen Beitrag leisten können. Die stiftungsinternen Arbeitsbereiche sind eng mit den Themenfeldern verzahnt, und alle Projekte werden regelmäßig anhand der von uns entwickelten individuellen Wirkungslogik evaluiert. Unser Strategieprozess ist eine „Evolution“, also die Weiterentwicklung unseres Profils mit maximalem Nutzen für die Gesellschaft.

Können Sie das näher erläutern? Was geschieht mit den drei Themenbereichen „Sozialunternehmertum“, „Bildung“ und „Kultur“, die bislang im Fokus der Projektarbeit standen?
Diese Arbeitsbereiche bleiben bestehen und werden auf die neuen Themenfelder ausgerichtet. Die neu geschaffenen Fokusthemen „Gesicherte Grundversorgung“; „Vernetzte Gesellschaften“ und „Klima und Nachhaltigkeit“ sind als generelle gesellschaftliche Herausforderungen zu verstehen. Wir sind davon überzeugt, dass sich die zunehmend komplexen Herausforderungen nur gemeinsam bewältigen lassen, und werden unser Engagement in sektorübergreifenden Allianzen mit Fokus auf gemeinsames Lernen sowie Stärkung von lokal verankerten und nachhaltigen Strukturen weiter ausbauen.

Was bedeutet das konkret für die bisherigen regionalen Förderschwerpunkte der Stiftung?
Unsere Schwerpunkte konzentrieren sich weiterhin auf Deutschland, Afrika und Lateinamerika. Wir arbeiten stets eng mit unseren Partnerorganisationen vor Ort zusammen und verfügen hier über starke, etablierte Netzwerke. Diese enge Zusammenarbeit ermöglicht es uns, von ihrem umfangreichen Wissen und ihrer Erfahrung zu profitieren, um gemeinsam Lösungsansätze zu entwickeln. Wir werden unsere bestehenden Netzwerke weiter ausbauen und gleichzeitig sukzessive strategische Kooperationen in anderen Regionen verstärken, in denen wir unsere Expertise effizient einsetzen können.

Bei einem Strategieprozess müssen vor allem auch die Mitarbeitenden der Stiftung mitgenommen werden. Was waren in dieser Hinsicht die größten Herausforderungen für Sie und das Team?  
Eine der größten Herausforderungen bestand darin, eine klare und vollständige Kommunikation zwischen den verschiedenen Arbeitsteams zu gewährleisten, insbesondere aufgrund der anhaltenden Remote-Arbeitssituation, die stark von der Corona/Post-Corona-Phase geprägt war. Eine klare Kommunikation zwischen den Teams, ausreichend Zeit für die Entwicklung von Ideen und ein ausgewogenes Verhältnis zwischen ko-konstruktivem Prozess und Entscheidungsfindung sind grundlegende Elemente, für die ich mich auch heute wieder entscheiden würde. Denn durch Kooperation und Ko-Konstruktion können wir Synergien nutzen, unterschiedliche Perspektiven einbeziehen und voneinander lernen. Die aktive Beteiligung aller Stakeholder*innen schafft zudem eine breitere Basis für unsere Strategieentwicklung, die an neue Erkenntnisse und Entwicklungen angepasst werden kann. 

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